日前
，秦川集团本部全光网络已全面铺设实现并定期投入使用
，全集团ERP、PLM、MDM系统项目试点建设工作全面上线运行
，标志取集团实现了业财一体化运营。

为当真践杏装高质量发展年”主题活动
，以数字赋能企业治理提升
，秦川集团要求各企业期限攻坚推动SRM采购系统集团化升级
，通过加快测试、培训及初始数据导入等确保系统如期安稳运营。同时
，积极对接国资在线监管要求
，规划建设集团集中管控数字化平台
，持续美满“三沉一大”治理、投资、责任查究及宣传阵地、舆情信息数据分析治理等
，集团信息化治理整体框架已初步形成。

近年来
，秦川集团将企业信息化建设作为国企鼎新沉点工作之一
，以切实提高企业治理水平、提升公司运营效能为指标
，积极贯彻落实集团“十四五」亟略发展规划
，自动对现有各权属企业信息化资产进行全面调研摸排梳理
，通过摒弃部门原有烟囱式的信息化系统、加快数字技术驱动业务刷新、推动信息平台架构虚构化等措施筑牢了“私有云”建设基础。集团数据中心建设达到国度B级尺度
，成为365电子游戏市首家获得“华为数字能源样板工程”认证企业。

下一步
，集团将萦绕“11112”信息化规划指标
，着力构建集市场营销、研发、工艺、出产、采购、财政、服务保险等流程环节的CRM、MES、SRM一体化信息系统
，持续推动集团数据中心、网络安全、5G试点、移动办公等无线通讯基础设施建设
，力争2022岁暮初步建成集团信息化“四平台一系统”架构
，助推企业追赶超过、高质量发展。